一、党建及思想政治工作
1、按照学校党委的安排，及时拟定总支政治活动计划和职工政治学习计划，落实政治学习“三员制”、“三会一课”、“民主生活会”制度。进一步加强党组织建设。
2、按照学校党委要求，结合部门实际，认真学习贯彻落实十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和习近平同志系列讲话精神。继续落实“两学一做”专题教育活动成果，坚持践行“六坚持六不准”、“我的岗位我负责，我的工作请放心”，通过系列活动使人人都有一个新的精神风貌，新的工作起点，新的工作标准，各项工作有新突破。以实际行动迎接党的第十九次代表大会召开。
3、加强党风廉政建设。组织学习习近平总书记《关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》、“推进反腐倡廉建设”等系列讲话精神，和上级关于党风廉政建设的各项规定、指示、要求，自觉加强党性修养，确保党员干部无违纪案件发生。
4、进一步推进“立足本职，管理创新”活动。提高各项工作的管理水平、工作效率、工作质量，使各项工作机制更加规范、有序、高效、快捷。
5、严格执行《计划生育法》，定期对育龄妇女进行孕检，做好计生工作，保证计划生育率100%。
6、认真做好安全、卫生、消防、拒绝法轮功和黄赌毒等综合性治理工作。
二、教学工作
2017年度的一项重要工作任务，就是按照教育部、中央电大、省电大的要求，认真做好“电大”更名为“开放大学”的各项准备工作。在筹建更名工作的过程中，继续严格按照省电大教学方面和学校教学检查活动的总要求，在不断改进和完善教学模式、教学管理模式的基础上，重点抓好各类教学环节的落实工作。注重各类教学管理的制度化、规范化建设工作，继续在“管理创新”活动的推动下不断地建立、修订和完善各项规章制度，形成在管理中求创新，创新中求发展的良好工作局面，使教学工作再上新台阶。
1、加强对教学计划、开课一览表、课表（包括面授课、网播、自学）、一体化方案、教案、教学资源应用及实名注册等环节的教学检查力度。完善教学检查制度 、网上组播教学制度（包括网上组播教学课程的确定、教学内容的审查、对县级教学点收看规定等）和成绩管理制度（ 包括统设课成绩、自设课（委托课）成绩、集中实践成绩等）。进一步加强日常教学管理工作。
2、加强教师队伍建设，定期开展学生评教、教师观摩教学和教师培训活动，提高电大教师的素质和教学技能。
3、加强教学检查，每学期进行一次系统的教学检查（检查内容包括网上教学活动、教案、教学资源应用等），定期将教学检查的情况及时以文字形式反馈到有关部门，以及时解决教学工作中出现的问题，确保教学质量。
4、加强考点建设与管理，进一步严格考风考纪，改善网考设施，保障一年数次网络统考的顺利进行。
5、加大多媒体教学资源建设力度，进一步充实完善各种媒体教学资源，满足教学需要。加强多媒体教学资源的管理应用，增加支持服务渠道和监控功能。
6、维护网络系统的正常运行，保证教学、行政等各项工作的正常开展。
7、认真作好各类学生使用教材的征订、发放等工作。
三、招生及学生工作
1、增加办学模式，扩大办学规模。扩大网络学院办学规模，积极筹备招收省内小开放学生。力争开辟新的培训项目，如职业技能证书培训和计算机技能培训等。
2、进一步加大招生工作宣传力度。在大力做好招生宣传工作的同时，积极跑系统、跑单位、定任务、定指标，责任到人，努力扩大学生规模。力争2017年招收2000名学生，力争年创收450万元。
3、进一步加强学生管理工作，提高到课率，进一步加强学籍管理工作，提高工作质量和效率，全面提升创新管理水平。
4、积极开展社会调查，掌握第一手资料，做好生源的涵养与挖掘工作。
5、加强制度建设，改进管理员队伍工作作风，以有效提高对开放教育学员的管理效果和管理水平，使学员报考准确率、各种费用收缴率以及作业收交率均达100%。
6、抓好开放教育学员日常管理工作，进一步固化开放教育模式改革成果。全体管理员要做好学员网上作业及形成性考核过程的监控管理工作，认真填写相应监控表格，督促完成网上作业和准确给定形成性考核成绩。
7、加强开放教育学员素质教育，拟开展 “和谐校园”为主题的“开放教育杯”网络征文及书画大赛活动、举行“校园歌手”大赛。
四、科研工作
1、搞好科研工作，认真组织全体职工结合实际工作开展教研、科研活动。
2、按照焦作大学科研处的要求，结合工作实际，加强各级科研项目的申报工作。
3、继续推进社区教育项目建设工作，落实全国示范性基层电大后继建设项目。
五、行政管理工作
1、认真学习并严格执行现有的各项规章制度，狠抓各项制度的落实。以“六坚持六不准”要求为指导，进一步高效率高标准地开展管理工作。讲求管理工作的“时效”性，进一步牢固树立服务意识，全面地服务于师生。
2、通过进一步开展管理创新活动，完善制度、强化管理、提高工作效率和质量。
3、在继续严格执行各项规章制度的基础上，重点是进一步制定并实施增收节支的管理措施。大力开展增收节支活动，严格按照学校规定，控制各种费用的开支，努力降低办学成本。
4、坚持工作目标化管理，认真开展评先评优活动。将部门目标分解到各科室，明确第一责任人，将电大的管理工作纳入目标考核范围之中，期末进行评比。
5、保持与学生之间的交流渠道畅通，促进教学和管理工作的改进和调整。
6、做好与省校和县级电大的联系沟通，强化工作的衔接性，做到各个环节有人对应，各项工作有上传下达，有检查落实，确保各项工作落到实处。
7、管好用好各种管理软件，提升我院现代化管理水平。每学期至少进行一次相关人员技术培训活动。
8、加强宣传工作力度，充分利用各种载体，及时准确宣传报道电大工作。
9、继续做好“焦作市远程教育学习中心”的筹建工作。
六、县级电大分校的管理工作
1、进一步改进对县级电大分校的管理模式，进一步增强将管理寓于服务中，在服务中体现管理的思想意识。
2、进一步加强教学管理，每学期至少进行一次对分校的教学检查工作。
3、指导招生工作，进一步完善招生激励机制，督促、指导、协助完成招生任务。
4、加强考点管理工作，按时召开分校考务工作会，严格考务制度，加强考试巡视工作，确保考务工作正常有序地进行。
5、12月份对各分校进行一次评优评先表彰活动，分别评选出先进办学单位、优秀考点、招生先进单位、教材管理先进单位、优秀教师、先进工作者、招生先进个人和教材管理先进个人等。
远程教育学院
二○一七年二月十五日
